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春花綠樹蓬勃生長的日子里，處處生機催促著疫情防控形勢逐漸向好。在走穩(wěn)抗疫“下半場”，確保防疫勝果的同時，公司上下也通過切實的行動，將共克時艱、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主旋律不斷推向高潮。在2020這個注定不平凡的年份，每位員工譜寫著拼搏奮斗、貫徹始終的美麗篇章。

“逆水行舟，凝心聚力提產(chǎn)能”

“物流受阻，門診受控，但是老慢病患者的藥一天也不能斷，還有百萬患者在等著我們”。為了保障依倫平等高血壓重點品種的市場供應(yīng)，保障廣大患者的用藥需求，在公司的統(tǒng)一部署下，二車間全體員工眾志成城，因時制略，沖刺產(chǎn)能，復(fù)工近兩個月來，車間面對巨幅上升的訂單，以“產(chǎn)量翻番保供應(yīng)”為目標，以現(xiàn)場為中心，自上而下全工序超負荷生產(chǎn)，人手不足，內(nèi)部管理人員頂上；時間不夠，放棄節(jié)假日搶時間，關(guān)鍵工序“三班倒”；設(shè)備保障，周日維修保運行……三月份二車間在兼顧新產(chǎn)品現(xiàn)場注冊核查并圓滿通過的同時，交出了依倫平單品種單月產(chǎn)量1億片的漂亮答卷。

“超產(chǎn)能運行期間，田舟山總經(jīng)理周末親臨一線關(guān)心指導(dǎo)，帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)一班人現(xiàn)場辦公，解決了排產(chǎn)、外部門協(xié)調(diào)、后勤保障等諸多問題，看得出公司的信心與決心?！币咔楫斍?，從原料、排產(chǎn)、質(zhì)控到倉儲物流，生產(chǎn)與質(zhì)量體系團結(jié)協(xié)作，用自己的“不安逸不妥協(xié)”回饋患者、回饋市場。

“驅(qū)動發(fā)展，專業(yè)賦能正當時”

“我們不能進入市場的時候，是自我沉淀的最佳時機。”基于疫情防控與保障每位員工健康安全為出發(fā)點，公司在疫情初期要求營銷全員暫停進入工作崗位。市場醫(yī)學(xué)體系、人力資源管理中心協(xié)同運作，圍繞團隊、產(chǎn)品管線、學(xué)術(shù)項目開展多形式、全天候賦能。營銷全員踴躍參與，利用線上平臺提升學(xué)術(shù)化能力、分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗，以考核夯實所學(xué)，以學(xué)習(xí)促進業(yè)務(wù)，在防疫的同時為全面復(fù)工做足功課、做好準備。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至3月28日，市場醫(yī)學(xué)體系已為營銷各區(qū)域線上賦能共49天、57場，場均觀看人數(shù)達1800人，累計10萬余人次。

目前，營銷隊伍已按各地政府規(guī)定，在公司統(tǒng)籌安排及要求下有序復(fù)工，在抓穩(wěn)抓實隔離、消毒、體檢等多項防疫措施的前提下，立足公司經(jīng)營目標不放松，結(jié)合形勢責任逐級落實、考核責任到人，以舍我其誰的進取精神解放生產(chǎn)力，助力公司年度戰(zhàn)略順利實現(xiàn)。

“特殊時期，動力運維保安康”

在疫情防控這一特殊時期，動力部在空調(diào)蒸汽等運維方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：對于生產(chǎn)車間、研發(fā)實驗室既要保障空調(diào)正常運轉(zhuǎn)又要防控疫情萬無一失，對于行政辦公中心雖疫情期間空調(diào)停用但須周期性消殺。為此動力部帶領(lǐng)具體運維團隊制定針對性方案，對各類空調(diào)過濾器進行每日、定時、全面消殺，為滿足部分精密儀器、各項實驗對環(huán)境的溫濕度要求，針對已開啟的新風(fēng)空調(diào)機組還需定時巡檢，特殊情況需通過手動調(diào)節(jié)蒸汽閥門實施干預(yù)……每天從早上6時到晚上8時，面對電梯全面停用，團隊人員每天背負20㎏重的消毒裝備徒步爬樓，像行政辦公中心空調(diào)機組布置在七樓樓頂，少則每天上下6趟特殊情況下達到20-30趟，每天輕松過20000步，寥寥數(shù)人在平凡的崗位上默默奉獻，做出了不平凡的貢獻！

正是這一群群可愛的南京正大天晴人，在平凡崗位上日復(fù)一日堅守，默默無聞地團結(jié)拼搏，鑄就了公司蓬勃發(fā)展的脊梁！在這一特殊背景下“南京正大天晴奮斗者群像”顯得更加熠熠生輝。（溫志奇）