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面對醫(yī)藥生態(tài)深刻變革，組織發(fā)展與干部能力對于公司長遠健康發(fā)展具有非常重要的意義！為此，南京正大天晴審時度勢，經(jīng)過充分醞釀與籌備，以“賦能管理、提升組織效能”為目標，涵蓋研發(fā)、生產、質量、財務、信息化等多業(yè)務體系中層干部的“常春藤中層領導力Ⅰ期”于2019年6月正式啟航，按照１８個月的既定學習旅程，于2020年11月17日如期迎來項目期終匯報暨表彰會。

在歷時一年半的學習旅程中，在公司高管、外部教練的引導幫助下，３０名學員組成５個小組，累計參加課程234人天，利用非工作時間開展小組會議105次，個人項目投入時長保守估計達6000余小時，不僅在領導力系統(tǒng)課程中取得了優(yōu)異成績，而且圍繞“研發(fā)效率與生產效率雙提升”兩大課題，深入實踐課堂所學，經(jīng)過充分開展、廣泛實施、檢驗復盤，最終產出重點項目5個。

與此同時，參加學員與組織亦收獲滿滿！干部管理行為與成效提升，以及相應組織效能均達到或超過項目預期目標！

在１７日當天，公司總經(jīng)理田舟山、資深副總經(jīng)理王寬起、副總經(jīng)理張揚清、副總經(jīng)理張翎、副總經(jīng)理朱春霞，以及DDI顧問團隊、常春藤全體學員等共40余人出席儀式現(xiàn)場。

會上，通過模擬投資路演的形式，五個小組按抽簽順序一一從項目開展、成果產出、實戰(zhàn)實效、長期規(guī)劃、投資需求等多個方面進行路演匯報，并接受了公司五位高管作為投資人的問詢，最終投資人基于綜合判斷進行了風險投資，獲得投資金額最大的項目成為 “最具投資價值獎”。

隨后進行了頒獎與畢業(yè)典禮，首先是獲得“優(yōu)秀學員”、“最佳貢獻獎”的個人上臺接受頒獎。隨后“最佳行動學習獎”、“最具投資價值獎”、“最佳團隊獎”等團隊大獎一一揭曉，獲獎團隊逐一上臺接受公司高管頒獎。

隨后，所有學員由DDI鄭皓覺顧問授發(fā)結業(yè)證書。

在此過程中，獲獎個人與團隊代表在感言中一致表示：本次領導力發(fā)展旅程對于自身與組織意義均非常深遠，對于管理能力提升、業(yè)務貫通、組織融合、潛能挖掘、人才培養(yǎng)、項目化運營等方面均進行了非常有益的嘗試和長足的進步，對于未來將產生深遠而積極的影響！未來將以始為終、知行合一，持續(xù)消化與踐行管理真知，將“賦能管理、提升組織效能”持續(xù)推向深入！

與會高管在寄語中均高度肯定了全體學員始終如一的飽滿學習熱情，對于各個小組取得的優(yōu)異成績表示熱烈的祝賀，對于每個人的成長蛻變給予了充分肯定，并鼓勵全體學員在做中學，在學中做，堅持不懈地將項目繼續(xù)推進下去，不達到預期成果絕不收兵！

田舟山總經(jīng)理首先對全體學員的辛勤付出與ＤＤＩ老師的傳道授業(yè)表示衷心的感謝！結合公司發(fā)展與項目意義指出，基本路線確定之后，干部就是決定的因素！干部隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力事關公司長遠未來，事關組織健康成長！企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭、文化的競爭！本次常春藤中層領導力Ⅰ期項目是在之前干部培訓賦能基礎上一次更加全面、系統(tǒng)的探索與實踐，是在打造融合各體系、各級管理者的“金絲玉線”一次非常有益的試點！18個月的旅程雖然告一段落，長遠的新征程才剛剛開始！全體學員務必融會貫通，不斷反思，持續(xù)實踐！積極將所學所思用于自身業(yè)務與團隊的實戰(zhàn)，將5個項目堅定不移地推進下去！人力資源管理中心要認真、系統(tǒng)總結經(jīng)驗教訓，就后續(xù)發(fā)展拿出實施方案！最后田總號召全體干部無懼公司面臨的挑戰(zhàn)，在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)，扎實有效完成各項工作目標與任務，為公司撐起堅強的脊梁！迎接更加美好的未來！

作為公司有史以來起點最高、周期最長、設計最系統(tǒng)、實驗性最強的領導力發(fā)展項目，常春藤中層領導力Ⅰ期的圓滿收官意味著一個新的開始，我們有理由相信，經(jīng)歷過18個月的淬煉，全體受訓干部必然會時刻保持強烈的使命感與責任感，以正確的價值觀和持續(xù)的自驅力專注于有效貢獻，向卓越的組織績效貢獻者不斷前進。（溫志奇）