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經(jīng)過精心籌備與廣泛發(fā)動，公司恒廣路生產(chǎn)部精益生產(chǎn)活動于5月份正式展開，在財務系統(tǒng)、人力資源管理中心、工會等外部力量的協(xié)同配合下，各車間積極自查自糾，不斷梳理、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成精益項目20余個，涵蓋變更、工藝改進、設備技改、管理等多個方面。如今，大部分項目成果已然顯現(xiàn)，按照活動安排，正式迎來首次數(shù)據(jù)分析選評。

7月2日，恒廣路生產(chǎn)部各車間結(jié)合內(nèi)部精益項目推進和KPI指標達成情況展開匯報，對照原定計劃和要求，用真實數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作成果；對標優(yōu)秀經(jīng)驗，為后期“豐技能、優(yōu)流程、減浪費、提效率、保質(zhì)量”提供可靠指引。

公司生產(chǎn)技術總監(jiān)朱文華、恒廣路生產(chǎn)部管理層以及財務、工會相關人員現(xiàn)場聽取匯報，并從數(shù)據(jù)分析處理、問題剖析及改善、項目價值與開展氛圍等多個維度進行綜合評價并打分。

根據(jù)數(shù)據(jù)分析是否徹底、措施改進是否完善等綜合結(jié)果，恒廣路生產(chǎn)部協(xié)同人力資源管理中心于7月7日，召開第一周期“精益優(yōu)秀單位”及“精益生產(chǎn)線上訓練營”頒獎儀式。公司生產(chǎn)技術總監(jiān)朱文華、副總經(jīng)理助理姜忠軍、副總經(jīng)理助理裴以群、工會副主席黃文藝以及生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源管理中心、工會的20余名相關人員出席儀式。

本次共表彰“精益優(yōu)秀單位”1個、“最佳實踐方案制定單位”1個、“優(yōu)秀學習車間”1個、“優(yōu)秀學員”3人，由到場領導為獲獎個人及團隊代表頒獎。除“精益優(yōu)秀單位”外，其余均為“精益生產(chǎn)線上訓練營”獎項。

本著“學習先進，成果共享”的活動開展理念，部分獲獎車間代表受邀上臺發(fā)言，結(jié)合車間具體工作從氛圍營造與員工發(fā)動、問題發(fā)現(xiàn)與成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)能挖掘與業(yè)務深耕等多個維度進行充分分享。

隨后，各系統(tǒng)受邀參會領導陸續(xù)發(fā)言，從不同業(yè)務體系的角度對本期項目化成果進行剖析，并在課程設置、成本控制、高質(zhì)量項目選擇與延伸等方面提出具體建議，為后期運作指明道路。

生產(chǎn)技術總監(jiān)朱文華在總結(jié)中表示，本期精益生產(chǎn)活動基本達到了預期目標，車間管理與人員技術提升較為明顯，對于已形成的優(yōu)秀經(jīng)驗要使其在班組間充分流動，對于短時間內(nèi)仍未解決的問題要進一步深化整改措施，務必做到“查一處，改一處，好一處”。后期，要始終以業(yè)務改善為抓手，不斷強化內(nèi)生驅(qū)動以匹配企業(yè)發(fā)展需求，在業(yè)務推動的同時實現(xiàn)個人價值提升。

據(jù)悉，本次“精益優(yōu)秀單位”競爭激烈，各參比車間評分相差最大僅0.5分。這充分說明了本次精益生產(chǎn)活動開展扎實有效，一線崗位在實際工作中均能保持高度自覺與高度自律，嚴守操作規(guī)范，在輸出高品質(zhì)產(chǎn)品的同時能夠不斷進行自我改善，并及時將優(yōu)秀成果導入進業(yè)務中，讓精益氛圍在車間內(nèi)部充分涌流，成為推動業(yè)務增效、產(chǎn)品提質(zhì)、人才選育的長效機制。

“精益生產(chǎn)線上訓練營”是由生產(chǎn)系統(tǒng)與人力資源管理中心聯(lián)合籌建的生產(chǎn)員工線上培訓體系，本年度協(xié)同精益生產(chǎn)系列活動聯(lián)合開展，運用“從線上延伸至線下”的運作模式為一線崗位賦能。

該訓練營自4月1日正式啟動，至6月5日一期結(jié)束，已為恒廣路生產(chǎn)部50名生產(chǎn)員工提供系統(tǒng)化培訓，共開設課程10門、進行周測考核9次、開展任務實踐1次、發(fā)現(xiàn)浪費案例145個，將成為提高生產(chǎn)一線人員素質(zhì)，締造車間骨干力量的有力抓手。（溫志奇）